但，這些“月經式”問題，誰年輕的時候沒痛過？
一、從學校到公司，這條路有多長
剛工作的時候，我比現在有個性多了：我老闆是區域總監，在她下面的一位大區經理（我非常不喜歡的一個人）讓我做一份數據表格。
實際上，每個大區經理都有自己的助理，但他說自己助理太辛苦，讓我做。
結果我不服，直接發了一封郵件給他，抄送我老闆，把我的崗位說明書發給那位大區經理，跟他說：在我的工作職責裡面，沒有一條是需要服務你的。
現在想想，當時老闆真的挺寬容我的，因為這樣一來，她會處於很尷尬的境地，那位大區經理會以為，我的行為是我老闆指使的。
反正，換做是我現在，遇到當年的自己，肯定火冒三丈。
那時候，還經常跟同事一起抱怨：公司培訓機制不行、學不到東西；老闆不民主、一意孤行；上層不體察民情、聽不到員工的聲音；公司太看重短期利益、不考慮長期發展……
等到後來，自己做管理者，才知道，一個團隊的管理、一個公司的經營，遠遠不是我作為一個初級員工所想像的那樣。
有很多文章，批評年輕員工不負責、不會站在老闆角度考慮問題。但要我說，這些都沒說到點子上，即：從學校到公司，到底有什麼不同？
最大的區別就是：你給學校付錢，但公司給你付錢。
所以在學校裡，老師為你服務，有義務幫助你學習；但在公司，你是為老闆服務，有義務幫他解決問題。
對這個概念的模糊不清，是導致我們在職場屢屢受挫的最大障礙。
因為如果不意識到這一點，我們就不會知道：應該站在老闆的角度，去了解他需要什麼，而不是要他站在我們的角度，來關心我們要什麼；不應該像在學校跟老師相處那樣，向老闆尋求答案，而是要主動學習，幫老闆找到答案。
在中國教育體制下浸淫了20年、習慣了向老師尋求標準答案的我們，在進入公司之後，能夠多快地拋棄這種慣性，從而在沒有標準答案的問題面前，去主動學習和思考、摸索解決方案，基本上決定了我們最初5年的職場上升速度。
二、焦慮感什麼時候才會消失
科比說他見過洛杉磯凌晨4點的樣子，我沒見過，但我見過上海凌晨4點的樣子，因為那時候我還沒睡。
不是因為在工作，而是因為我焦慮，睡不著。
畢業那年，在沒有任何實習經歷的情況下找工作，所以第一份工作找得不好。
工作三個月後，就發現這個職位幾乎不可能有什麼發展。
從此就一直想要逃離，但畢業半年，誰會要你呢？於是經常焦慮、自我懷疑，總會想：我這輩子是不是就這樣了？是不是就要困在這兒了？
還好，一直都在關注外部機會，最後幸運地進了諮詢公司。但馬上又開始焦慮，因為進公司之後1個月，全球經濟危機就開始了，公司在全球範圍內凍薪，甚至在傳有可能會裁員。
如果被裁，那就意味著，我畢業1年，得第三次換工作了。
還好，又幸運地留在了公司。但公司凍薪了兩年，不能加薪不能升職。
而且，公司還在那年取消了分析師級別，應屆生一進來就是高級分析師了。這意味著，我畢業快3年了，還跟應屆生的工資一樣、職位也一樣。
知道訊息的那天，躺在床上焦慮得睡不著：畢業快3年了，事業還停留在起點，還沒了男朋友，剛到上海所以也沒有好朋友，租房子一年搬了6次家，這樣的人生還有什麼希望？
但後來，畢竟還是走出來了，經濟危機終究過去了。
人生也終於開掛了，9個月完成別人3年達到的晉升、成為大中華區晉升最快的顧問、幾次在1年內薪資翻倍、帶著團隊拿比賽冠軍、轉換到我喜歡的諮詢業務線、買房子把家人接到身邊、買東西開始不關注價格、遇到對的人……
當年焦慮的那些問題，如今都一一解決了。
其實，現在隨便去問一個年輕人，都會發現，我的經歷沒有任何特別之處，這些問題都是大多數人年輕時候的必經之路。
只是，回頭再看年輕時候那些焦慮的經歷，我唯一想分享的經驗是：在我們應對焦慮的時候，需要學會一次只解決一個問題。
比如，意識到工作沒發展，就把一切精力放在尋找轉行機會上；經濟危機的時候，反正也沒法找到工作，就乾脆埋頭苦幹，等到危機一過，就得到了自己想要的；工作順利之後，才開始考慮感情問題，之前都先放一邊；再次遇到天花板的時候，就盡全力轉換業務線。
這些問題，幾乎沒有哪一個是我同一時間花時間去解決的。
沒錢、沒男/女朋友、沒地位、工作不順、人際關係受挫……這些都是我們大多數人年輕時候躲不開的問題。
但是，當我們把所有問題混為一談的時候，就會疲於奔命、無從下手，腦子裡只有“焦慮”二字，一團漿糊。
只有當我們把問題掰開，逐個分析的時候，才會看到問題的本質，看到我們想要的“解決方案”，逐個擊破。
現在，我經常會對那些看職場雞湯的人嗤之以鼻，但倒回很多年前，那時候的自己，面對諸多問題、急於一下子解決、又沒有頭緒的時候，不也曾訴諸雞湯、試圖尋求一個簡單粗暴的答案、慰藉自己的焦慮情緒嗎？
等我們對雞湯的粗暴答案嗤之以鼻、開始主動思考的時候，才是我們真正認識世界、開始解決問題的時候。
三、年輕的時候，做什麼才不會浪費
線下籤售的時候，有讀者問我一個問題：我現在還年輕，現在的職業未必是以後要從事的，而且時代變化這麼快，現在的工作也隨時可能被淘汰。那我現在學的東西，是不是都白費了？我要怎麼預測一下，未來10年的情況呢？
這個問題，幾乎沒人可以回答。凱文凱利在《失控》裡面有句話：所有對未來的長期預測都是錯的。
但是，雖然長期無法預測，有些東西是不太會變的。
《人類簡史》裡面提到，根據史學家的考證，只有智人能夠表達出從來沒看過、碰過、聽過的事物，這種能力讓他們得以聚集大批人力，靈活合作，從而戰勝比智人更加強大的其它人種。
說白了，就是講故事的能力。
而我們看今天，人類進化到這個階段，講故事的能力依然重要，不管你說服客戶、說服老闆還是說服投資人，甚至做自媒體，都很需要。
所以，不管行業、職業被顛覆成什麼樣子，有些核心的底層能力是任何時代、任何職業都用得上的。那麼，只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬變了。
我們現在做的事情，都未必是將來想做的，也未必是適合自己的，從功利的角度講，確實有些事情是會白費的。但我們做以下這些事情，是永遠不會浪費時間的：
01
核心能力提升
就像上面說的，核心能力是能夠讓我們以不變應萬變的能力。
這些核心能力，除了上面說的講故事能力之外，還包括：快速學習能力、分析與解決問題能力、創新能力等等。
如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升這些能力，那麼就會是一份高風險的工作，因為當某種知識和技能不再稀缺的時候，你就很難有什麼立足之本，瞬間回歸起點。
而當你的工作能夠幫助你提升這些核心能力的時候，即便轉換職業，也只是一時下滑，很快就能夠反彈上去。
02
認識自己的優劣勢
過去給企業做諮詢的時候，接觸了很多人才研究，這些研究都試圖發現：究竟是什麼因素，讓一些人可以脫穎而出，更容易成功？
最終會發現，知識和技能這些，都不關鍵，而能力，有不小的影響，但最終起決定作用的，卻是我們的天性：性格特質、動機、價值觀這些。
似乎這是個悲觀的發現，因為我們在成年之後，除非遭遇重大的人生變故，否則這些因素幾乎是不可改變的。
既然如此，我們還需要白費力氣去做什麼努力呢？
但實際並非如此，因為這些天性，幾乎沒有什麼好壞之分，比如在我們的社會，似乎外向的人更有優勢，因為可以更加快速地跟人熟絡起來。
然而，內向的人也有自己的優勢，他們很少直接發表自己的看法，更加傾向於深思熟慮，所以往往在思考方面有自己的優勢。
由此看來，任何天性，都可以找到適合自己的成功道路。
年輕的時候，我們不了解自己、不滿意自己、不想成為自己，跟自己的天性對抗，但沒有關係，這些對抗最終會讓我們發現自己的特點、邊界和意義。
等到了一定年齡，就會知道，不應該再對抗自己的天性，而是發現並順應天性，找到適合自己的定位，最大化自己的優勢，成就自己。
接受無法改變的，改變可以改變的，這才是我們得以向前的高性價比方式。
03
廣結善緣
年輕的時候，要成就一件事情，靠自己苦幹就行，因為那時候，我們的工作主要是“對事”，比如寫好一份報告、解決一個問題、克服一個技術障礙等等。
而隨著年齡增長、地位提升，要成就一件事情，靠苦幹遠遠不夠，因為我們的工作變得主要是“對人”，比如管理團隊、說服客戶、拿到投資等等。
所以，越往上發展，你越需要與人交往，越需要更多的資源，越需要他人的幫助。個人英雄主義，往往會成為一個人未來發展的最大天花板。
但人際交往這樣的事情，不會是一次性的利益交換，而是基於長久積累的信任。
如果我們能夠在自己力所能及的情況下，不計回報地給別人提供一些幫助，你將會在後面幾年的人生中，收穫意外驚喜。
我自己在幾個月前開始創業，現在圈外的課程設計負責人，是我的前同事，一位非常資深的項目經理。
她本身對創業不感興趣，在做自由顧問，但因為我們課程設計的要求很高，初創階段又沒有足夠的錢，所以很難找到適合的人。
她就拿了相當於自己做自由顧問1/10的工資，幫我設計課程、培養我們的課程教練、帶團隊，絲毫沒有猶豫。我幾次覺得不好意思，想要多給她一些回報，她跟我說：“等你做大了再說，我現在還不缺錢。”
然後，最近因為我們產品內測，需要更多的課程迅速上線，她甚至推了報酬豐厚的諮詢項目，投入了更多時間在圈外。
我從前極少麻煩朋友幫忙，但這段時間，得到了太多人的幫助，感覺自己消耗了前10年積攢的人品。
所以人際交往這個事情，真的是個長期投入，如果在你想用的時候才去培育，是來不及的。
年輕的時候，能多幫別人就多幫，別去計較一時得失，過幾年自會發現，“幫助別人”是你在年輕時候做的最有價值的投資。
讀完這篇文章，年輕的你就能接受並照做嗎？未必。
你們可能會說我是在倚老賣老、講大道理。然而，這大概就是人生的有趣之處，總要自己痛過，才會願意領悟。
年輕的時候，有的是資本去試錯，也應該去試錯，唯有如此，才能夠從中吸取教訓，通過與現實的碰撞不斷探索自己的意義，最終走向心智成熟。
還是那句話，只要還年輕，對未來的恐慌、對成功的渴望、對未知的不安、對想要而不得的不甘……這些彎路，該經歷的都一定會經歷，該焦慮的也一樣都不會少，無處可逃。
【文章參考】勵志人生
【文章整理】 AICL
